Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team und mit Ihnen haben wir eine agile Arbeitsweise (u.a. mit Scrum und Kanban) etabliert. Dies ermöglicht uns für Sie eine optimale, qualitativ hochwertige Lösung zu entwickeln, die Ihren Vorstellungen entspricht.
Sie suchen nach einer digitalen Lösung um Ihr CRM mit Ihrer Website zu verbinden? Oder Sie möchten Ihren deutschen Onlineshop zu einer internationalen Plattform ausbauen? Ob eine Schnittstelle oder komplexe Extensions: Sie erleben unsere Arbeit von Beginn an mit der erforderlichen Transparenz. Das erste funktionsfähige MVP (Minimum Viable Product) erhalten Sie nach kürzester Zeit. Außerdem haben Sie jederzeit die Möglichkeit, Ihre digitale Lösung ohne Projektverzögerung von uns anpassen zu lassen. Wir stimmen den Ablauf ganz nach Ihren Wünschen und Anforderungen ab. Lassen Sie uns mit unserer Arbeitsweise gemeinsam erfolgreich sein – flexibel, agil und fortlaufend.
Agiles Projektmanagement – abgestimmt auf Ihre Wünsche
Schnelle Umsetzung eines ersten, funktionsfähigen MVP
Flexible Anpassung Ihrer digitalen Lösung im laufenden Prozess
Umgehende Reaktion auf Stolpersteine ohne Projektverzögerung
Fortlaufende Weiterentwicklung nach Ihren Vorstellungen
Workshops zur Unterstützung bei der Einführung unserer Lösung
Umfangreicher Support
"Wir setzen auf ein agiles Projektmanagement. Das ist für Sie ein entscheidender Erfolgsfaktor. So haben Sie innerhalb des Projektverlaufs die Möglichkeit Änderungswünsche einzubringen, die wir mit klassischen Methoden nicht umsetzen könnten."
Tobias Kämpfe
Project Manager und Team Lead
Die Scrum-Methode ermöglicht es uns im laufenden Prozess auf Hindernisse oder neue Anforderungen flexibel zu reagieren und Prozesse zu optimieren. In zeitlich begrenzten Sprints nähern wir uns ergebnisorientiert der angestrebten Lösung. Dabei fließen positive und negative Erfahrungen während des Sprints mit ein. Aus diesen werden Maßnahmen abgeleitet, die im kommenden Sprint sowohl die Produktivität des Entwicklungsteams erhöhen, als auch die Zusammenarbeit im Scrum-Team verbessern. Das Daily Standup dient dem Entwicklungsteam dazu, tägliche Aufgaben zu planen, mögliche Herausforderungen zu besprechen und dementsprechend zu reagieren. Wir reagieren flexibel auf Ihre Anforderungen.
Kanban ist eine Methode, um kürzere Durchlaufzeiten mithilfe von parallel laufenden Arbeiten zu ermöglichen und damit Herausforderungen - vor allem Engpässe - zeitnah festzustellen. Das hat den Vorteil, umgehend auf jegliche Schwierigkeiten reagieren zu können, ohne den kompletten Prozess zu verzögern. Darüber hinaus geben die festgelegten Schritte allen Beteiligten Aufschluss darüber, in welcher Phase sich die Aufgabe und das Projekt befinden.
Unsere doppelte Qualitätssicherung befähigt uns zur Einhaltung unserer hohen Qualitätsstandards.
Offene Kommunikation
Wir leben eine offene Kommunikation, die es uns ermöglicht für Ihr Projekt die beste Grundlage zu schaffen.
Abstimmung
Eine projektbezogene Abstimmung im Team garantiert einen reibungslosen Ablauf während der Entwicklung Ihrer digitalen Lösung.
Transparenz
Alle wichtigen Projektinformationen legen wir Ihnen transparent offen. Erste Ergebnisse erhalten Sie zeitnah nach Projektbeginn.
Standups
In kurzen Standups und im digitalen Wissensaustausch fördern wir die Kommunikation im Team und mit den Kunden.
Offene Kommunikation
Transparenz bei Projekten
Regelmäßige Abstimmung im Team
Standups für Abstimmung und Wissensaustausch bei Projekten
Optimale Aufgabenorganisation mit Kanban
Hoher Qualitätsstandard durch doppelte Qualitätssicherung
Agiles Projektmanagement und Prozessoptimierung mit Scrum
OKR – Objectives and Key Results
Für eine zielgerichtete Anwendung unserer Methoden steht am Anfang unsere Vision, aus der sich unsere unsere Mission ergibt. Hieraus leiten die einzelnen Teams ihre Ziele (Objektives) ab und formulieren vorab Kernergebnisse (Key Results). Diese Ziele können dabei kurz-, mittel- und langfristig ausgearbeitet werden. Nach jedem Zeitraum, der für das jeweilige Ziel festgelegt wurde, wird geprüft, ob und inwieweit das Ziel im Hinblick auf die Kernergebnisse erreicht wurde. Auf diese Art können die Unternehmensziele mit den Zielen der Teams vereinbart werden.
